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泰東雙山公司“內外兼修”練內功闖市場

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2016-12-16
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摘要 : 泰東公司雙山公司以總公司半年工作會議精神為指導,緊緊圍繞全年工作總體目標,踐行"兩學一做"學習教育,以經濟責任制考核和新項目拓展為著眼點,制定目標方案和管控措施,上下同心,攻堅克難,使各項工作得以順利開展。

雙山公司“內外兼修”練內功闖市場

 

 泰東公司雙山公司以總公司半年工作會議精神為指導,緊緊圍繞全年工作總體目標,踐行"兩學一做"學習教育,以經濟責任制考核和新項目拓展為著眼點,制定目標方案和管控措施,上下同心,攻堅克難,使各項工作得以順利開展。

一是創新經濟責任制考核,激發內部活力。為進一步深化經濟責任制考核,在第一季度考核創新基礎上逐步納入計件工資考核辦法,在 7、8月份對吹管、塑編和陶土加工項目引入生產量工資考核辦法之后, 9月份又將干渣分揀項目也納入其中,經過推行,各個項目生產經營各指標均明顯提升,職工積極性大幅提升。由于塑編項目職工參與生產的積極性普遍不高,為此,雙山公司成立專項小組入駐塑編生產班,了解、調研存在的問題并針對這些問題采取措施。首先是設計制作塑編產量考核公示欄,對每個人每天各種產品的產量、質量及相應考核進行公示公開,讓每個人了解掌握每天的生產情況,使大家干有目標,學有榜樣,形成比學趕幫超的良好局面。其次是把職工收入真正拉開,干多多拿,干少少拿,上不封頂,下不保底,以工資杠桿來調動職工工作的積極性。第三是班組長收入拿出20%與職工收入掛鉤。一個袋子出現質量問題,扣罰班長兩只袋子的工資。目前,該項目實行新的經濟責任制考核后取得了較好效果。

二是做精做優老項目,拓展培植新項目。截止到7月份,泰東資源公司區域的澆鋼渣已經全部實現倒運至雙山公司實行兩班生產,并根據產品細分情況適時實行三班連續生產。通過大立篩分選的篩上大塊已經開始實現銷售;篩下料通過干渣線尾部循環磁選最大限度的節省工序成本,完成含鐵元素的顆粒歸倉;對產后尾渣處理選取了大部分石灰粉面,用雷蒙磨進行實驗性加工,嘗試脫硫等區域的綜合利用。塑編生產由去年四臺手工機械和五個體障人員組成的"小作坊",經過近一年的內部人員、設備、場地調整,基本完成了人員由五個到十個、產品由小袋到噸袋、機械由手工到自動、市場由內部到外部的不斷持續延伸。高爐送風吹管項目外部拓展跟進有力。永鋒鋼鐵公司對雙山公司產品各項使用數據的穩定安全,給予了高度評價和認可。截止五月底,永峰鋼鐵三座1080立方米高爐的吹管全部由雙山公司承包維修。同時,借永鋒入駐張鋼時機,雙山公司及時跟進,簽署了張鋼1350立方米高爐吹管維修業務相關技術協議和合同。目前,已經完成了一項吹管維修業務并送貨。


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